Мотивация персонала в организации / Работа и заработок

Пожалуй, мечтой каждого руководителя является то, чтобы люди сами желали работать, сами ставили перед собой цели и задачи, трудились во благо процветания организации. Однако это бывает далеко не всегда. Если уж положить руку на сердце, то можно с полной уверенностью сказать, что этого практически никогда не бывает. Единственный нюанс, если вы постоянно тратите много сил и энергии на установку мотивации специалистов к работе.

a_little_push_by_stephaniedan


В тот момент, когда новый сотрудник устраивается в офис, организацию или какую-либо другую компанию, он полон сил и энергии, он желает показать всем и каждому свою работоспособность. В это время мотивация работников не требуется. Однако проходит время, специалист пишет заявление на увольнение. Случается и такое, что он переходит работать в конкурирующую фирму. Тогда возникает апатия. Вы взяли молодого, неопытного, но амбициозного человека к себе на работу, научили его практически всему, а он с полученными знаниями и опытом уходит к тем людям, которые жаждут заполучить секреты вашего производства. Так, как же удержать на работе лучших сотрудников? Как сделать так, чтобы они желали работать на вашу организацию, достигать общих целей компании?

Для этого и существуют различные виды мотивации. Если взять огромный пласт мотивации, то все ее виды и разновидности можно разделить на две большие группы. Это финансовая и нефинансовая мотивация сотрудников к работе.

1806685-business-motivation

Финансовая мотивация к труду. Многие специалисты уверяют, что именно она является самой действенной. И это не удивительно. Каждый человек устраивается на работу с единой целью: заработать денежные средства. Чем больше финансов он будет получать, тем больше сил он будет вкладывать в работу. Поэтому если после выполнения ответственных контрактов сотрудники получают прибавку к своей заработной плате, это работе они отводят максимальное внимание, задерживаются после окончания трудового дня, берут работу на дом. Однако чтобы финансовая мотивация к работе имела максимальный эффект, необходимо соблюдать некоторые правила.

Предупредите специалистов заранее о возможном награждении. Еще до того, как они приступят к работе, они должны четко знать, какой процент к заработной плате им будет начислен за удачно завершенный проект. Что будет, если упустить этот момент? Порою, руководители, в силу своей большой загруженности, не успевают объявить сотрудникам о дополнительном бонусе. Когда проект закончен, специалисты получают премию. Однако если бы они знали об этом плюсе заранее, они могли бы вложить в выполнение проекта больше сил и энергии. Также из-за огромной загруженности, руководители забывают сказать о начислении денежных средств. Тогда специалисты видят, что заработная плата была у них несколько увеличена. Однако почем это произошло, никто объяснить не может. Да, данный факт поднимет настроение, но не дает уроков на будущее. Вы потратите денежные средства, но не получите никакой отдачи в работе со стороны подчиненных.

Также заранее оговорите, кто и какой процент получит. Очень часто, после того, как люди получают деньги, они начинают собирать недовольства в адрес своего руководителя. Кто-то считает, что сделал больший объем работы, но получил средства, которые не соизмеримы с затраченными силами. Здесь важно объективно оценить силу, время, знания и умения всех специалистов, а также открыто рассказать всем, почему вы решили начислить одну денежную сумму, а не какую-то другую. Именно открытость помогает руководителю получить доверие в коллективе.

Однако помимо финансовых, нефинансовые способы мотивации способны создать особое доверительное отношение в организации между сотрудниками, дать вам возможность быть уверенным в завтрашнем дне.

15966_samomotivacija

Почему? Финансовая мотивация, конечно, благотворно влияет на работу коллектива, но что делать, если компания переживает далеко не лучший период своего развития? Тогда специалисты, привыкшие к денежному поощрению, напишут заявления об увольнении. Да, у них теперь нет тех премиальных бонусов, к которым вы же их и приучили. Теперь другой пример. Сотрудники организации работают с огромной ответственность и отдачей, не спешат писать заявление на увольнение. Все дело в том, что они понимают, какой вклад вносят в развитие компании, знают, что их работу руководящий состав не только видит, но и ценит.

Сейчас мы говорим о нефинансовых способах мотивации. Их великое множество. В этот статье мы перечислим некоторые из них.

Знание руководителем каждого своего подчиненного. Для руководителя очень важно запомнить имя отчество каждого подчиненного, здороваться с ними каждый раз, когда видите на улице, в коридоре организации, в посторонних учреждениях. Если руководитель ценит своего подчиненного, значит, он знает его имя, знает о тех событиях, которые происходят у него в жизни. Для вас не составит особого труда поинтересоваться тем, как дела у ваших сотрудников, какие сложности у них? Все это обыкновенные житейские разговоры, которые показывают неравнодушие к людям, находящимся рядом с вами. Только не забывайте ту информацию, которую узнали. К примеру, вы помните, что дочка Марии Ивановны в этом году поступает в университет. Когда вы встретите женщину в следующий раз, поинтересуйтесь, сдала ли она экзамены, как сейчас дела в учебе, какие планы на будущее. Если вы каждый раз будете задавать одни и те же вопросы, а потом потеряете всяческий интерес к ответу, то и люди не будут видеть смысла вести с вами диалог.

К нефинансовым способам мотивации также можно отнести публичное признание заслуг своих подчиненных. Если вы на общем совещании отдельно отметите тех людей, которые внесли большой вклад в решение общих вопросов, вынесите им благодарность, тогда остальным сотрудникам также захочется быть вами отмеченными. Это дает стимул к хорошей работе.

Также возможность продвижения по карьерной лестнице, получения опыта работы прельщает специалистов с различных организаций. Где-то сотрудники могут десятилетия сидеть на одном месте, так как не видят способа, возможности или варианта стать руководителем. А руководящая должность привлекает многих людей, которые уже получили достаточный опыт в своей рабочей отрасли. Возможность представлять свою организацию на различных общероссийских, международных форумах, семинарах и съездах, бывать в командировках в разных городах России и зарубежья, делиться опытом с партнерами из других городов – все это можно отнести к нефинансовым способом мотивации сотрудников к труду.



Список комментариев

Leonardaxok Ответить
3 марта 2018 'г'
<a href=http://achat-cialis-generique.net/>acheter cialis</a> cialis generique <a href=http://commandercialisgenerique.net/>cialis commander</a> cialis prix en pharmacie <a href=http://acquistarecialisitalia.net/>comprare cialis</a> vendita cialis <a href=http://comprar-cialis-generico.net/>comprar cialis</a> comprar cialis original



Добавить комментарий